1. CONSULTING

WER DIE ZUKUNFT HAT, ORIENTIERT SICH AN DER ZUKUNFT.

Wie in allen Lebensbereichen wirkt die Digitalisierung auch in der Gesundheitswirtschaft als Triebfeder für Innovation: Dokumentation, Datenaustausch, Online-Terminvergabe. Im Hinblick auf Qualität, Services und Zufriedenheit kann die Digitalisierung neben Potenzialen zu mehr Effizienz entscheidend zur Verbesserung weicher Faktoren wie Sicherheit und Vertrauen und damit zum Wettbewerbsvorteil beitragen. Innovations- und Produktzyklen werden immer kürzer. Unternehmen müssen sich ständig weiterentwickeln und verbessern, um langfristig am Markt bestehen zu können.

Zentraler Aspekt der Digitalisierung ist die Vernetzung – nicht nur technisch, sondern auch zwischen Unternehmen, Teams und Menschen.

Es geht darum, Wissen und Erfahrungen im Sinne des agilen Mindsets zu teilen, gemeinsam zu lernen und Prozesse stetig zu verbessern und iterativ fortzuschreiben. Agiles Arbeiten ist also ein fortlaufender Prozess auch im Sinne einer Geschäftsfelderweiterung im Bereich des Wissenstransfers.

Die Hauptaufgabe im Consulting besteht darin, Lösungen für individuelle Fragestellungen eines Unternehmens zu finden. Dabei kann es sowohl um die Einsparung von Kosten, die Erschließung neuer Märkte als auch die komplette Neuausrichtung eines Unternehmens gehen.

Das skbs.digital-Team führt eine Ist-Analyse durch, um Herausforderungen und Potenziale zu identifizieren. Typische Aufgaben im Consulting sind in dieser Phase das Sammeln von Daten und die Prozessanalyse im entsprechenden Bereich des Unternehmens.

Im nächsten Schritt entwickeln die Consultants im engen Austausch mit dem Auftraggeber in einem sich stets wiederholenden Prozess Strategien und Maßnahmen für konkrete Lösungen.

Danach erfolgen die Begleitung in der Realisierungsphase und die Kontrolle der Maßnahmen bis hin zur Dokumentation und Evaluation.

Digitalisierung – mehr, als Lösungen im Datensatz zu suchen.

Im Gegenteil, Digitalisierung erfordert kreative Köpfe und den interdisziplinären, lebendigen Austausch von Mensch zu Mensch. Mit der Digitalisierung lösen sich vertraute Strukturen auf: Analog zur Start-up-Szene transformieren sich gewohnte Prozesse – und ermöglichen so flachere Hierarchien jenseits des Organigramms und des Silodenkens. Projektbezogen vernetzen sich unsere hochspezialisierten Experten zu agilen Teams. Wir beraten Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation. Gemeinsam mit Ihnen werden wir Herausforderungen und Fragestellungen aufarbeiten.

6. AGILES PROJEKTMANAGEMENT

2. BUSINESS DEVELOPMENT