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3. CHANGE­MANAGEMENT

DIE TRANSFORMATION HIN ZUM MENSCHEN IM MITTELPUNKT.

Für das Krankenhaus der Zukunft entsteht ein neues Selbst­verständnis als Gesundheits­dienstleister: Statt die Patienten gilt es, frühzeitig alle Menschen auf Augenhöhe mit einem breiten Präventions­angebot anzu­sprechen. So kann ein langfristiges Vertrauens­verhältnis wachsen.

Dieses neue Verständ­nis von Change­management setzt die skbs.digital nicht nur im Bereich des Gesundheits­wesens ein.

Der Wunsch, ein Changemanagement maßgeschneidert auf die Anforderungen eines Unternehmens, orientiert an den Mitarbeitern und Partnern, zu entwickeln ist universell.

In Zeiten wachsender Arbeits­belastungen eines steigenden Burn-out-Risikos wie auch der Wunsch einer guten Work-Life-Balance, ist ein bedürfnis­gerechtes Change­management der Grundstein für die erfolgreiche Transformation von Prozessen.

2. BUSINESS DEVELOPMENT

4. INNOVATIONSMANAGEMENT

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