Flexible Prozesse für den fließenden Übergang.

Agile Unternehmen verteilen die Verantwortung vom Management auf Teams. Sie übernehmen die Verant­wortung für ihr eigenes Handeln. So bekommt das Management eine vollkommen andere Rolle. Aus Kontrolle und Anleitung wird Unterstützung und Ermutigung der Mitarbeiter. 

Gefragt ist jetzt die von unten gestützte, breite Plattform, auf der die Mitarbeiter erfolgreich arbeiten können. Klare Ziele und Leitlinien ersetzen eine kleinteilige Planung und ermöglichen so eine schnelle Reaktion bei Veränderungen und unerwarteten Ereignissen. Beim agilen Arbeiten überwacht das Team nicht nur die Arbeitsfort­schritte, es versucht sich auch ständig zu verbessern, gemeinsam Hindernisse zu überwinden und Aufgaben sinnvoll zu verteilen.

Eine zeitgemäße Vorstellung vom Arbeiten geht einher mit einer transparenten Kommunikation, schnellen Entscheidungs­prozessen und lebens­langem Lernen – die Arbeitswelt als Lernland­schaft. Weiche Qualitäten wie eine kommunikative Atmosphäre mit informellem Charakter rücken für agiles Arbeiten in den Fokus – Kreativität ist gefragt! Wissensarbeit im Team braucht unterschied­liche Raumqualitäten für Konzentration und Austausch – vom „Open Space“ bis zur „Silent Zone“.