Geschäftsführer sind Dr. Raimar Goldschmidt, CDO (Chief Digital Officer) des Klinikums, und Wolf-Christian Varoß, Geschäftsbereichsleiter der IT und Medizintechnik am Klinikum Braunschweig. In diesem dynamischen Setting lassen sich neue Geschäftsfelder generieren, um das Klinikum Braunschweig als Trendsetter der Region künftig weiter zu entwickeln, in Zeiten der Digitalisierung mit überregionaler Strahlkraft am Markt zu etablieren und die Leistungen auch Dritten zugänglich zu machen. Damit will das Klinikum zum führenden Anbieter innovativer, digital unterstützter Gesundheitsangebote in Deutschland aufsteigen.
Vernetzung im Sinne der Digitalisierung ist keine technische Frage, sie durchdringt und verändert soziale Beziehungen.
Das Konzept des agilen Arbeitens stellt die klassische Arbeitsweise eines Unternehmens auf den Kopf:
Agile Unternehmen verteilen die Verantwortung vom Management auf Teams. Sie übernehmen die Verantwortung für ihr eigenes Handeln. So bekommt das Management eine vollkommen andere Rolle. Aus Kontrolle und Anleitung wird Unterstützung und Ermutigung der Mitarbeiter.
Gefragt ist jetzt die von unten gestützte, breite Plattform, auf der die Mitarbeiter erfolgreich arbeiten können. Klare Ziele und Leitlinien ersetzen eine kleinteilige Planung und ermöglichen so eine schnelle Reaktion bei Veränderungen und unerwarteten Ereignissen. Beim agilen Arbeiten überwacht das Team nicht nur die Arbeitsfortschritte, es versucht sich auch ständig zu verbessern, gemeinsam Hindernisse zu überwinden und Aufgaben sinnvoll zu verteilen.
Eine zeitgemäße Vorstellung vom Arbeiten geht einher mit einer transparenten Kommunikation, schnellen Entscheidungsprozessen und lebenslangem Lernen – die Arbeitswelt als Lernlandschaft. Weiche Qualitäten wie eine kommunikative Atmosphäre mit informellem Charakter rücken für agiles Arbeiten in den Fokus – Kreativität ist gefragt! Wissensarbeit im Team braucht unterschiedliche Raumqualitäten für Konzentration und Austausch – vom „Open Space“ bis zur „Silent Zone“.
Die Aufgabenstellungen sind bei vielen Häusern ähnlich. Der Wille und das Bekenntnis zur Weiterentwicklung erfordern das richtige Maß an Courage. Und Verantwortung.
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